В Департаменте транспорта и развития дорожно-транспортной инфраструктуры города Москвы есть несколько команд отраслевых аналитиков, которые работают сообща и решают большой спектр задач:
- Где и когда запускать новые маршруты
- Какой транспорт и с какими промежутками должен ходить на этих маршрутах
- Как обеспечить транспортом растущий город
- Какие маршруты стоит упразднить или изменить (и как именно изменить)
- Как развивается маршрутная сеть
Эти специалисты использовали в работе большое количество разного ПО и множество разрозненных источников данных. Данные находились в разных (иногда несовместимых между собой) форматах, в процессе работы их часто приходилось конвертировать и дополнительно обрабатывать. Кроме того, большинство расчетов производилось вручную, и многие решения принимались исключительно на основе экспертного мнения специалистов. Многие регулярные рутинные задачи (например подготовка ежемесячных отчетов) превращались в постоянный ресурсоемкий процесс.
Такой рабочий процесс был далек от оптимального, требовал много человеческих и временных ресурсов, и в то же время очевидно частично поддавался автоматизации.